今年新 基金公司幾乎有批量成立的勢頭,而行業(yè)擴(kuò)容也給一些各方面實(shí)力不強(qiáng)的基金公司帶來了現(xiàn)實(shí)的壓力,那就是:人才流失。

　　新公司挖角不斷

　　中國證券報(bào)記者近日去一家基金公司采訪,其間問起該公司一位過往業(yè)績突出的基金經(jīng)理近況,公司方面告訴記者,他已于近期離職。這一消息著實(shí)讓人意外。因?yàn)閾?jù)記者所知,這位基金經(jīng)理被提升為該公司固定收益部門總經(jīng)理也就半年左右時(shí)間,按理說,其事業(yè)發(fā)展還是順風(fēng)順?biāo)��?為何這么快就轉(zhuǎn)投他方呢?

　　據(jù)公司內(nèi)部人士說,這位基金經(jīng)理轉(zhuǎn)投了一家今年才成立的 銀行 系基金公司。

　　“本來事業(yè)根基已經(jīng)不錯(cuò)了,再投奔新的公司,至少在職位上應(yīng)該給了更大的空間吧。”有業(yè)內(nèi)人士這樣分析。同時(shí)他也表示,近年來新基金公司的成立速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于以往。由于基金公司基本都是市場化的運(yùn)營模式,傾向于通過市場化招聘組建團(tuán)隊(duì),因此對于一些本可以“自給自足,小有盈利”的基金公司在團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定上,沖擊還是相當(dāng)大的。

　　“不是只有總經(jīng)理、副總經(jīng)理這樣的高管才變動(dòng)頻繁,基金公司的中層一樣被頻繁挖角,或者說,成為中層后原有公司又成為了跳板。總而言之,那些市場號召力不是特別強(qiáng)的中小基金公司,面對人才流失困境,似乎找不到什么良策。”上述分析人士說道。

　　以今年秋季剛剛在上海宣告成立的一家基金公司為例,其總經(jīng)理和督察長都是從滬上知名的基金公司中層員工中招募而來,投資總監(jiān)則原是上海一家并不知名的基金公司 債基經(jīng)理,而他在這家基金公司待的時(shí)間也不到一年,在此之前,則在一家證券公司做固定收益研究員。

　　“這幾年基金產(chǎn)品發(fā)行擴(kuò)容,基金公司數(shù)量擴(kuò)張,給許多核心投研人員的職業(yè)發(fā)展帶來了良機(jī),不少人都是‘研究員-基金經(jīng)理-投資總監(jiān)’的三級跳,而業(yè)績做得好一點(diǎn)的明星基金經(jīng)理,則有可能被一些基金公司以副總經(jīng)理的職位延攬而去。”一位業(yè)內(nèi)人士這樣說道。

　　中小公司流水兵

　　談起公司面臨的人才困境,今年中期,一家每年盈利在四五千萬元上下的小基金公司董事長曾表示,由于是國有控股公司,股權(quán)激勵(lì)很難在公司實(shí)行,為了留住人才,他們想了很多辦法,今年新推出來的“青年人才打造計(jì)劃”就是其中之一,即安排公司內(nèi)重要職位的輪崗制度,例如基金經(jīng)理安排出一段時(shí)間到合規(guī)部工作,而運(yùn)營部門員工可能會在研究部門工作一段時(shí)間。

　　“讓這些學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)的青年人才適度輪崗,熟悉基金公司不同崗位的職責(zé)和導(dǎo)向機(jī)制,為培養(yǎng)他們成為 綜合 性的管理人才打好基礎(chǔ)。這是我們的初衷,也希望成為我們的特色,借此來留住或吸引一些有志之士。”這位董事長說。

　　不過,據(jù)記者了解,目前這一計(jì)劃似乎作用有限,人才的流失仍然在上演。

　　“畢竟,職位和薪酬的高低,還是最具有決定性意義的。如果覺得在一家公司沒有什么上升空間,一般人都希望借助跳槽來獲得提升。”業(yè)內(nèi)人士這樣說。

　　不僅如此,一家資產(chǎn)規(guī)模接近前十的基金公司人士也尷尬地告訴記者,公司權(quán)益部投資總監(jiān),一位明星基金經(jīng)理近期已經(jīng)離職,方向或是私募基金 .

　　看來,人才困境或是目前基金業(yè)的通病。只是,對于人才儲備和實(shí)力均較為弱小的基金公司而言,這種沖擊來得更猛烈一些。