在余額寶、淘寶直營店、阿里入主天弘等一系列事件沖擊下，基金電商熱持續(xù)升溫。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)“野蠻”入侵，基金公司該如何應(yīng)對？對此，基金業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了分歧，有的選擇積極融合，有的則采取“鴕鳥”態(tài)度，選擇冷眼旁觀。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，近期多家基金公司和電商接洽，計劃推出“類余額寶”產(chǎn)品，但也有不少基金公司在這波熱潮中保持淡定。北京某大型基金公司市場部人士表示，單獨盯住電商沒有太大意義，大部分尾隨傭金、客戶推廣費用都給了電商，基金公司到最后只增長了一點客戶量。目前銀行仍是基金銷售的主要渠道，業(yè)內(nèi)不妨思考一下如何通過銀行等傳統(tǒng)渠道給客戶一個類似余額寶更好的體驗。

　　類余額寶產(chǎn)品層出不窮

　　天弘基金與支付寶合作推出的余額寶規(guī)模急速膨脹，據(jù)媒體報道，目前其規(guī)模或已超過600億元，天弘增利寶可能成為規(guī)模最大的公募基金。不過，天弘基金相關(guān)人士未確認(rèn)該數(shù)字。而阿里相關(guān)人士透露，余額寶推出才幾個月累計申購就超過1300億元。相比傳統(tǒng)的基金銷售渠道，電商的“吸金”能力驚人。

　　“支付寶的標(biāo)尺一立，無論是第三方支付公司或基金公司，都有很高的預(yù)期和想法。”上海某基金公司電商人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，互聯(lián)網(wǎng)金融時代有很多機會，市場也很大，余額寶僅僅是個開始。

　　繼余額寶之后，類似產(chǎn)品層出不窮，“現(xiàn)金寶”、“活期寶”等也取得較大增量。正因如此，多家基金公司正積極爭取與蘇寧易購、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商平臺展開各類合作。

　　據(jù)了解，8月初，騰訊旗下微信平臺和財付通聯(lián)手華夏基金，推出對接華夏現(xiàn)金增利貨幣基金的 “活期通”；蘇寧旗下的易付寶將聯(lián)合匯添富基金推出現(xiàn)金理財產(chǎn)品；百度也將聯(lián)合華夏基金推出類似的現(xiàn)金理財產(chǎn)品。

　　上周，“金融大佬”銀聯(lián)也首度選擇和光大保德信基金聯(lián)合推出“類余額寶”產(chǎn)品，不過，該產(chǎn)品主要針對企業(yè)客戶。業(yè)內(nèi)預(yù)計，繼聯(lián)合光大保德信推出產(chǎn)品后，銀聯(lián)接下來將與多家基金公司推出相關(guān)產(chǎn)品。目前，銀聯(lián)電子簽約的基金公司共有48家，在支付機構(gòu)中簽約基金公司最多。

　　“感覺現(xiàn)在整個行業(yè)都很焦慮，因為大家都有短期的目標(biāo)和業(yè)績壓力，都在迎頭追趕。”北京某大型基金公司電商負(fù)責(zé)人告訴記者，基金公司與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展尚處于初步階段，除了余額寶，還沒有其他特別具有震撼力的產(chǎn)品，所以大家都在嘗試，包括試錯。要做業(yè)務(wù)模式的探索，只有真正去實踐了才會有結(jié)果。

　　基金“觸電”并非坦途

　　互聯(lián)網(wǎng)金融如火如荼，但基金行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的結(jié)合也并非易事。

　　上海某電商人士向 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，阿里天弘的成功很難復(fù)制。“業(yè)務(wù)模式本身不難，難就難在找一個類似的平臺以及客戶群，每家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的客戶、業(yè)務(wù)、投資群體都是不一樣的，基金與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，每一個都是個案。”

　　上述電商人士表示，比如支付寶和財付通的客戶群、客戶粘性以及消費習(xí)慣是不一樣的。支付寶能夠成功，很重要的一點是客戶粘性，它本身有中間賬戶，這一資源是其他電商所不具備的。而一些二線、三線電商，沒有自己的支付通道，沒有中間賬戶，想單純復(fù)制阿里天弘模式，那就更難了。

　　所以，這些電商現(xiàn)在開始補短板，申請支付牌照，構(gòu)建自己的中間賬戶，培養(yǎng)投資人的消費習(xí)慣。“但是做起來會很吃力，不會像支付寶那樣水到渠成”，上述電商人士表示。

　　其次是基金公司與互聯(lián)網(wǎng)文化理念的沖突。傳統(tǒng)金融行業(yè)是流程化的，每一步都需要按規(guī)則進行，而互聯(lián)網(wǎng)則是以用戶體驗為核心，這與金融業(yè)存在沖突。余額寶剛出來的時候，不少基金業(yè)內(nèi)人士都曾質(zhì)疑它是不是違規(guī)的，因為它的一部分流程是省略掉了的，而它確實使得客戶的體驗更加便捷。

　　“這就是理念上的差別，當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣這個行業(yè)，要去轉(zhuǎn)變并不容易。”上述電商人士表示，無論是技術(shù)準(zhǔn)備還是知識儲備，抑或是商業(yè)模式的探索，都需要把自己已有的東西和互聯(lián)網(wǎng)進行結(jié)合，而不是簡單地“傍大款”。

　　上海某基金公司電商人士坦言，主要改變還是互聯(lián)網(wǎng)思維的改變，現(xiàn)在是金融向互聯(lián)網(wǎng)融入，原來的金融思維都跟不上，意識上、技術(shù)上等各方面需要向他們學(xué)習(xí)。行業(yè)屬性決定風(fēng)險管控是基金行業(yè)很核心的一部分，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)格比較開放，這是未來需要極力融合的地方。

　　金融和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，讓基金行業(yè)更加犯難的是人才問題。據(jù)媒體報道，目前大中型基金公司對電商人才需求旺盛，崗位主要涉及系統(tǒng)構(gòu)架、平臺設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、視覺、營銷、推廣等等。

　　上述電商人士表示，其所在公司正在招這方面的人才，確實不太好招，既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂金融的人，年薪起碼在百萬以上了。但目前來看，既懂互聯(lián)網(wǎng)、用戶需求、產(chǎn)品設(shè)計，又懂基金和資源整合的人很少。

　　“從目前各家基金公司業(yè)務(wù)的進展情況來看，做的都是大家能想到的，真正有突破性的很少。”北京一位熟悉基金電商業(yè)務(wù)的人士認(rèn)為。